2014年12月10日，安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運，總會計師牛曉峰，以及集團工程管理部、人力資源部、財務資產部、改革改制辦、辦公室等部門主要負責人，赴新組建的安徽建工建筑材料有限公司調研指導工作。
    趙時運董事長一行實地考察了建工建材公司下屬的同大工業園、合肥經開區工業園，隨后在建工建材公司二樓會議室召開了現場工作會，聽取了張鍵等負責同志的工作匯報。
    趙時運董事長對合肥經開區工業園的改造工作給予了充分的肯定，就有關問題作出了具體指示，對同大工業園建設提出了兩點要求：一要按期完成建設工作，早日投產；二要嚴格按執行投資概算，嚴控投資成本。趙總就建工建材公司下步工作提出了七點要求：一要提高認識，建材產業是建筑類企業產業鏈中的重要一環，集團應在“十三五”發展規劃期間將建材產業發展壯大成為主營產業；二要大力推行“六化管理”，以合約化手段推動廬江同大、合肥工業園生產線早投產、早見效；三要梳理內部管理組織架構和人員設置情況，認真做好“頂層設計”工作，嚴格實行定崗、定編、定薪，提高工作效率，降低管理成本；四要大力推進制度化建設，建立健全各項規章制度；五要夯實基礎管理工作，根據集團公司統一安排，將2015年確立為“基礎管理年”，嚴控采購等關鍵環節；六要統一建材品牌，統一標識，打響“建工建材”企業品牌。
    趙時運董事長還深入到職工宿舍、食堂，關心慰問一線職工生活情況，囑咐大家在保障安生生產、抓施工進度的同時，一定要注意食品衛生安全，為奮戰在一線職工做好后勤保障工作。