3月2日，安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運，集團公司副總經理、總工程師戴良軍，集團公司副總經理、安建地產董事長霍向東等一行，親赴宿松縣安建龍溪山莊項目調研指導工作。

    趙董事長參觀了安建龍溪山莊項目的銷售中心、樣板示范區及項目施工現場，并在安建地產宿松公司會議室主持召開現場工作會議。在聽取有關負責人工作匯報后，趙董事長指出，安建地產領導班子調整思路、真抓實干，近期宿松項目銷售業績穩步提升，成績應予充分肯定，趙總就下步工作提出三點要求：一是安建地產應立足宿松，輻射周邊開展好房地產開發業務，同時要結合集團PPP業務，善于在國家新型城鎮化建設戰略中發現機會、推介項目；二是集團公司地產項目必須走“規劃先行”之路，要用自身資源集聚優勢向管理要效益，最大程度壓縮開發周期，同時研究推動規劃設計“細部標準化、模塊組合化”工作；三是要善于總結宿松管理工作經驗，關注工期、質量等宏觀成本效益，特別是要深入研究區域市場，體現地域差異化、產品功能差異化、售后服務差異化、價格差異化，走差異化特色發展道路。

    會上，安建地產宿松公司針對項目銷售、工程進度、資金狀況、人才培養、可持續發展等工作進行了匯報；安徽二建龍溪山莊項目部針對工程質量、現場安全管理、一期交工驗收情況進行匯報。與會有關領導就市場發展規劃、工程進度管控等具體工作提出明確指導意見。

    集團公司黨委工作部主任徐文聯，投資運營部主任、財務公司總經理李有貴，辦公室副主任余志剛；安徽二建總經理許業勇、安建地產副總經理王成民、安建地產宿松公司總經理徐武林等同志參加了調研活動。