2016年1月17日，集團公司在安建國際大廈二十八樓會議室召開2016年度工程管理總結暨2017年一季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領導、機關相關部門負責人參加了會議。集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議并發表講話。集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

會上,工程管理部總結了集團2016度工程管理工作，宣貫了集團一屆三次職代會有關精神，通報了集團2016年四季度、全年生產任務完成情況及2016年度工程項目管理檢查情況，明確了2017年的工作目標，并從全年目標任務分解、項目管理信息化、項目管理標準化等方面對2017年工程管理工作進行了部署，從節前資金支付、春節和兩會期間維穩、節后復工等方面對一季度工程項目管理工作進行了安排。

會上，與會各單位匯報了2016年四季度和全年生產任務完成情況及2017年一季度工程項目管理的計劃安排。集團安監局、總工辦等相關部門從各自職能出發提出了工作意見和建議。

會議最后集團公司黨委委員、副總經理王厚良發表了講話。王總充分肯定了各單位2016年度工程項目管理工作取得的成果，同時對當前的工程管理工作提出了幾點要求：一是要思路明晰、重點突出，統籌謀劃好2017年度工程項目管理工作；二是要加強項目管理過程管控，抓好落實；三是要積極利用信息化手段促進項目管理標準化，實現項目管理精細化；四是要緊盯重點項目不放松，加強資源配置、優化施工組織，確保項目目標實現；五是要重視省外和海外項目管理，做強現場，以現場贏得市場；六是要積極推進聯營項目自營化管理，把控各類風險；七是要做好春節、兩會期間維穩工作，切實維護好集團當前發展穩定大局；八是要做好節前、節后安全生產工作，積極開展專項安全檢查和安全教育，全面消除各類隱患，為實現集團2017年的全年目標任務提供堅實的安全保障。