11月23日上午，集團項目文化建設觀摩交流會在國內工程公司安徽農業大學科技樓項目舉行。集團公司黨委書記張海平，副總經理戴良軍、王元曦, 所屬單位、直屬經濟實體分管企業文化的黨政領導、企業文化工作部門負責人以及集團公司機關相關部門負責人參加了會議。

    參會人員在國內公司總經理陳傳文的陪同和講解下，饒有興趣的參觀了項目部的文化建設情況，對國內公司在合作項目上大力推行項目文化建設，“以文化凝聚人心，以文化培育共同價值觀”等做法給予了充分的肯定。

    現場觀摩后，與會人員在安徽農業大學林學院報告中心召開了項目文化建設經驗交流會。會議由王元曦同志主持，國內公司、三公司濱湖時代廣場項目部、路橋集團分別就各自的項目文化建設情況作了精彩的發言。王元曦副總經理也結合自身體會，對項目管理涉及的資源、制度、文化、執行力“四要素”，進行了深入的探討。通過交流，大家一致認為，集團的項目文化建設已經由自發上升到自覺，由制度、理念層面逐步提升到精神層面，初步形成了文化生產力，有力地推動了集團軟實力的提高。

    安徽農業大學黨委委員、副校長熊健應邀參加了會議，并代表業主單位作了熱情洋溢的講話，他高度評價了該項目在工期、質量、施工管理等方面取得的成績，感謝所有參建人員的辛勤工作和無私奉獻。他特別強調，安農大各級領導和專家學者都十分重視和關注該項目的建設，對安徽建工的工作非常滿意。事實證明，安徽建工無愧為省內建筑施工的龍頭企業，是一支重誠信、講奉獻、能打硬仗的建筑鐵軍，他真誠希望在“十二五”期間，安農大與安徽建工能夠有更深、更廣闊的交流與合作。

    最后，張海平書記作了重要講話。他全面總結了安徽建工項目文化建設的特點和成就，深刻剖析了存在的問題，并對下一步工作提出了具體要求。海平書記指出，伴隨著安徽建工的發展，我們的項目文化建設也有了長足的進步。項目上體現出的文化含量、無形品牌、隊伍建設、業主認可和社會美譽，已形成企業的軟實力和核心競爭力，有力促進了“二次經營”甚至“三次經營”。這些年來，項目文化建設無論是從量的擴張還是質的提高，對安徽建工的發展都功不可沒。在充分肯定成績的同時，指出了在“重視項目文化建設已成氛圍，但還不夠平衡；核心理念框架已基本構建，但不夠完善；集團的整體形象逐步統一，但不夠規范；集團品牌輻射力在逐步擴大，但還不夠廣泛”等方面還有很長的路要走。為此，海平書記著重強調六個方面的工作要求，一是要進一步提高認識，增強做好項目文化建設的緊迫感、責任感；二是黨政工團要齊抓共管、共同發力；三是要維護、建設好安徽建工品牌，塑造安徽建工品牌統一形象；四是要進一步完善集團理念架構，認真踐行集團核心理念；五是要切實從企業實際出發，制定計劃、分步實施，探索文化融入管理并支撐管理的路徑和方法；六是要抓好典型、樹立樣板，鼓勵特色、注意融合。

    海平書記最后指出，文化建設實際上是一個產業鏈，從自發到自覺、從自覺到理念、由理念上升到制度、由制度成為機制，最后演變為生產力水平的提高。他希望通過這次觀摩交流，能夠有力地推動“符合企業實際、富有特色和充滿競爭活力”的項目文化建設，為全面完成和超額完成集團“十二五”發展目標做出更大的貢獻。