3月27日，安徽建工集團召開2010年經營工作會議。集團機關部門負責人，所屬部分單位主要負責人、分管經營負責人、經營部門負責人以及集團系統2009年度優秀經營工作者共70多人參加了會議。集團公司副總經理王元曦出席了會議。安徽省住房及城鄉建設廳建筑市場監管處張行遠副處長應邀到會指導工作。

    上午的會議由集團經營部副主任、國內公司黨總支書記陳月琴主持。首先由集團經營部主任、國內公司總經理陳傳文作集團經營工作報告。報告從四個方面總結了2009年度工作，一是年度經營目標超額完成，二是國內經營再創新高，三是跨國經營迎難而上，四是資質申報及管理取得較好成績。就如何確保實現165億元的全年經營指標，陳傳文提出了幾點意見，一是樹立科學的經營工作指導思想，二是抓好重點方面工作，加大國內經營工作力度，三是推進跨國經營戰略，增強國際化經營能力，四是特級資質重新就位工作要抓實抓好。隨后，集團經營部副主任、國內公司副總經理王金宏宣讀了集團公司關于表彰2009年度優秀經營工作者的決定，并舉行了頒獎儀式。會上，集團所屬單位相關經營負責人進行了大會發言，就經營工作中成功的經驗或失敗的教訓進行了案例分析及有關情況交流。

    下午的會議由陳傳文主任主持。會議首先由安徽建筑工業學院汪世啟教授給與會同志進行專題培訓，培訓主題是工程量清單報價與索賠。汪教授從清單招標的實質與清單作用、08版計價規范新特點、清單招標模式下的風險分配與報價技巧、清單計價模式下的合同價款調整及工程索賠等方面，給與會同志上了一堂生動的專業知識課。

    培訓后，集團公司副總經理王元曦講話。王總首先傳達了集團公司董事長、總經理胡運成對大家的親切問候，并把他對集團2010年經營工作提出的四個方面要求在會上進行了傳達，主要是：進一步解放思想，創新經營模式；增強風險意識，提高防范能力；按制度辦事，規范經營行為；加強協調，發揮集團經營資源整體優勢。

    隨后，王總利用精心制作的PPT和與會同志進行了漫談式溝通，溝通內容主要包括六個方面。一是對集團公司2010年工作報告進行解讀。從報告題目確定到結構形成，從經營工作部分內容到報告中的關鍵詞，王總都進行了深入淺出的解讀，并對報告中提出的總承包、總集成能力，大力提高自主經營比重，客戶關系管理，買方信貸，危機管理等內容進行了重點解讀。二是管理技能方面。王總要求從低到高不同的管理層次要相應具備技術技能、人際技能、概念技能，以適應企業發展需要。三是情商方面。王總將情商概括為五種能力，包括了解自我、自我管理、自我激勵、識別能力、人際能力，在認識自己時要真誠、謙虛，并具備自我意識、能自我超越，同時王總提出了“智力＋活力”的人才開發目標以及成功方程式。四是激勵方面。王總從關于快樂與幸福談起，提出了讓客戶快樂和讓員工幸福的企業目標。他通過對需求層次理論和邊際效用理論的分析，就如何有效做好企業激勵工作提出了意見。五是團隊建設方面。王總提出了相互回報效應以及差異論的觀點，明確了團隊管理者所應具備的能力和素質，總結了經營工作中“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”的論點。六是關于快樂的技巧。王總通過圖文并茂的PPT演示，讓與會同志在學習知識的同時，共同分享了諸多的快樂。

                                                    （集團經營部、國內公司供稿）