2018年3月6日上午，集團公司在合肥市地鐵4號線TJ03標項目召開2018年一季度軌道交通工作協調會。集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議，集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、安監局部門負責人，安徽交航黨委書記、董事長、總經理李世龍，安徽三建、安徽路橋、安徽交航分管領導、項目負責人等參加了會議。

會前，與會人員參觀了安徽交航承接的合肥市地鐵4號線TJ03標施工現場。會上，該項目做了重點交流發言，分享了階段性的管理成果和經驗體會。會上，安徽交航、安徽路橋、安徽三建分別匯報了各自軌道交通在建項目進展、市場經營、存在問題和下步工作安排。與會部門傳達了集團一屆四次職代會對軌交業務提出的發展要求，就軌交業務發展過程中存在的不足提出了工作意見。

安徽交航李世龍在發言中認為：集團系統內部各單位要繼續加強相互交流，做到信息互通、資源共享，統一協調，協同作戰，相互取長補短，發揮整體優勢。李世龍還就安徽交航軌交業務工作提出了總體要求。

王厚良高度肯定了各單位2017年度的軌交業務工作取得的成績，就2018年軌交業務發展的總體要求和當前緊要工作，王總強調：一是超前謀劃，統籌工期、質量、成本、安全管理要求，防控風險，做優在手項目。要科學安排進度，確保工程質量和安全前提下，盡量往前趕，確保重要節點工期；要緊盯重要環節，實施風險評價，當前要緊密關注盾構始發風險，考慮全面，落實措施，防范到位；要強化監測檢測，及時分析數據，掌握趨勢規律，建立預警和防范機制；要提高質量意識，強化通病防治，杜絕返工，確保一次成活、一次成優。二是千方百計降本增效，提升項目管理效益。要擇優合理低價精選勞務和材料等供應商，降低采購成本；要堅持“事前算贏”原則，多做調查研究，多做對比分析，優化施工組織、方案、工藝，積極采用“四新技術”，提高施工效益；要加強二次經營，挖掘贏利點，提高結算效益。三是加快推動地鐵管片生產項目落地，延伸產業鏈，提升競爭力。要多方聯系，加強溝通，盡快落實建設土地；要加強建廠準備，提前策劃好項目報建和人員、資金、設備等工作，爭取早開工、早建設、早投產、早入市、早回報。四是堅持戰略引領，統籌軌交市場經營。要深入學習領會一屆四次職代會精神，貫徹落實好集團公司關于軌交業務發展的戰略指引和具體要求，持續擴大市場份額；要進一步強化本埠市場經營，積極對接各個方面，鞏固已有市場地位，抓住合肥地鐵大發展的有利機遇多中標、中好標；要聚焦重點目標市場，統籌經營資源，爭取外埠市場早日實現零突破。