3月7日下午，安徽建工集團召開工程管理及審計財務管理工作會議。集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，建工控股黨委委員、副總經理陳仁虎主持會議，建工股份領導李有貴、徐文聯出席會議。

會上，集團工程管理部、審計部、財務部分別作了工作報告，集團優秀工管、審計、財務部長作交流發言。集團相關領導結合各自分管工作作了具體工作安排。

楊善斌指出，做好工程管理和審計、財務管理是推動集團高質量發展的現實需要，是提升集團核心競爭力的重要舉措，要站在全局和戰略高度，深刻認識其重要性，保障集團穩健運行、推動高質量發展。

楊善斌強調，一要以更大力度強化工程管理，實現降本增效。不斷強化成本、安全質量、物資材料管理，全力推進重點項目精細化、規范化、標準化、制度化建設，不斷強化項目團隊建設，提高項目管理能力，提升盈利水平，賦能項目提質增效。二要以更實舉措強化審計監督，提升監督質效。要加快構建審計監督體系，聚焦重點領域強化審計監督，進一步提高審計質量，從嚴從實推動審計發現問題全面整改，切實以高質量審計監督護航集團高質量發展。三要以更嚴標準強化財務管理，深入挖潛增效。要統籌利用資信等級優勢，拓展融資渠道，降低融資成本。要強化預算管理，加強資金管控，不斷推動財務管理精細化、流程標準化，為企業提質增效打好財務基礎。楊善斌要求，各單位各部門要加強組織領導、壓實工作責任，加強人才隊伍建設、提升員工綜合素質，加強作風建設、增強服務意識，為做好工程管理、審計、財務管理工作提供有力保障。就做好下一步重點工作，楊善斌強調，一是要全力推動市場開發工作。要堅持“投資+施工”并行發展、雙輪驅動，積極參與市場競爭，持續推進集團“四大戰略布局”，大膽開拓市場，全面提升全國市場占有率。二是要全力做好信訪穩定工作。深入排查風險隱患，建立工作臺賬，做到提前預防、化解在早、化解在小，要做到信息靈敏暢通、反應快速及時、措施果斷有效，確保企業大局和諧穩定。三是要全力做好安全生產工作。深入研究安全生產管理模式，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，采取切實有效措施加強安全監管，不斷提升本質安全水平。四是要全力實現一季度“開門穩”“開門紅”。各級各單位要強化“三個往前趕”的使命擔當，聚焦集團改革發展大局和職代會工作部署，抓實抓好各項工作，奮力奪取一季度“開門紅”。會議以現場加視頻形式召開。集團機關各部門主要負責人，所屬各單位主要負責人以及工管、審計、財務部門負責人分別在主、分會場參加會議。