2月12日上午，集團三屆二次職代會暨2025年工作會議閉幕后，立即召開省外分公司工作調度會。集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，建工控股領導班子成員、建工股份班子成員出席會議。

楊善斌指出，省外市場拓展是今年集團發展戰略的重要一環，要將其作為全年工作的重中之重，整合資源，扎實推進，取得實實在在的成效。就做好下一步省外市場拓展工作，楊善斌強調五點意見：一要堅定信心。要充分發揮集團龐大的基座優勢和“投資+施工”雙輪驅動、全產業鏈、AAA信用等級等優勢，堅定信心決心，主動擔當作為，深挖經營潛力。二要全力以赴。要有強烈的事業心、責任心，主動加強與各地市、縣、區以及相關部門溝通對接，全力以赴、加大力度、早日突破；同時盡快配齊配強人員，建立健全考核激勵機制。三要凝聚合力。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，加強與集團職能部門以及二級單位之間的協作配合，全面實現資質、資源、業績等共享，形成整體合力，加快構建省外市場經營大格局。四要統籌調度。進一步健全完善調度機制，加強工作調度、定期分析研判、聽取工作匯報，及時分析問題、研究問題、解決問題，推動各項工作有力有效開展。五要加強領導。集團各級各單位要高度重視省外市場拓展并加強組織領導，各級領導要多到省外分公司調研督導，協助共同開拓市場，全面提升全國市場占有率。會上，各省外分公司作簡要匯報，集團相關部門和單位作工作交流，與會領導就相關工作提出意見。集團有關單位和部門負責同志，所屬各省外分公司主要負責同志參加會議。