9月26日上午，建工交航承建的瑤海區板橋河初期雨水徑流污染控制工程順利通過竣工驗收。

瑤海區板橋河工程位于淮南路與板橋河交口南側，主要建設內容為1座總調蓄規模1萬立方米的初期雨水調蓄站，2.5公里的截流管道及配套的構筑物等設施。項目建成后，通過對該匯水區域初期雨水的調蓄和處置，將對片區排水調度起到積極作用，同時有效改善板橋河的水環境質量。

精心謀劃，提前部署，項目策劃“精起來”

凡事預則立，不預則廢。項目部建設之初便堅持“精準策劃為綱領，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發點和落腳點。通過有效地項目實施策劃，將現場管理與成本管理有機結合起來，將成本管理與項目工期緊密結合起來，通過先算后干，最終實現指標測算精準化、成本管理可控化、工作內容全面化、時間要求具體化、職責權限清晰化、標準規定嚴格化、程序執行順暢化、交叉銜接緊密化、動態管理階段化。

黨建引領，提質增效，促進生產“動起來”

項目日常生產管理工作中，黨員帶頭扎實開展提質增效專項行動，充分發揮支部戰斗堡壘作用，展現黨員模范帶頭作用，圍繞工作要求，抓好工作落實，打好提質增效組合拳。在開源節流上做“加法”，在安全生產上精準發力。在降本節支上做“減法”，管理上強化成本精益管控，在生產上注重資源精準投入。

疫情期間，項目部積極參與防疫志愿服務，防疫和生產工作兩手抓、兩不誤，堅持以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨建引領發展、融入中心、凝聚力量，強化政治責任和政治擔當，全面推動提質增效落地生根。

強化內控，提升執行，基礎管理“嚴起來”

“夯實管理，創一流隊伍；強化基礎，創一流管理”，板橋河項目認真貫徹落實集團公司“項目基礎管理年”總體思路，狠抓“項目管理隊伍建設”和“項目基礎管理提升”兩項任務不放松，結合實際，全面加強項目管理，確保實現創效創譽。

生產過程中，項目部結合集團和公司黨委要求，圍繞項目實際情況，以提升項目基礎管理為目標，積極開展各類勞動競賽、知識競賽和先進學習，通過各類活動競賽，不斷增強員工“比、學、趕、超”的意識，激發項目管理人員立足本職、團結拼搏的熱情，形成想干事、會干事、干好事創一流的企業氛圍。

堅定信心，加壓奮進，交航速度“跑起來”

項目自2022年4月開工建設以來，始終以打造“六個一流”標桿項目為目標，對項目策劃時所制定的管理目標、質量目標、安全生產目標不斷細化和分解，使爭創“六個一流”體現在項目管理的全過程。

項目建設過程中，項目部全體人員齊心協力，鉚足干勁，克服眾多不利因素，順利完成各項施工任務，提前兩個月竣工。以務實作風和優異的成績向瑤海區政府、向人民群眾交上一份滿意的答卷，展示了“交航速度”。