徽州智能制造產業園項目部圍繞“夯實管理、創一流隊伍，強化基礎、創一流管理”項目基礎管理年活動目標，抓實抓細各項工作部署，將工作重點聚焦在項目過程管控上。

提高思想認識，營造良好學習氛圍。公司“項目基礎管理年”活動方案發布后，徽州智能制造產業園項目第一時間召開專題學習會，結合項目實際情況，制定了徽州智能制造產業園項目“項目基礎管理年”活動綱要。并在項目部宣傳欄制作專題展板以及施工現場懸掛相關標語橫幅，廣泛宣傳，進一步提高全體項目人員的思想意識。

強化質量過程管理，提高實體質量。項目隱蔽工程較多，為保障項目實體質量，加強過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢再報監理驗收，驗收過程留有影像資料。項目部嚴控原材品質不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測，確保原材合格；重點對“鋼筋直螺紋連接質量”、“混凝土外觀質量”、“混凝土保護層厚度”、“墻體平整度垂直度”通病進行整治并取得一定成效；鼓勵創新創優，成功申報企業級工法1項，并通過2022年度黃山市建設工程施工質量標準化示范工程公示。

強化安全管理，提高職工安全意識。項目全面落實安全生產責任制度，嚴格實行領導帶班制度，加強生產過程中安全隱患排查，尤其是對特種作業、特種設備嚴格按要求管理。依據項目制定的安全檢查制度，開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節前專項檢查及節后復工專項檢查等。自開工至今項目部共開展安全進場教育1874人次；安全技術交底435次；共下發91份安全隱患整改通知單，完成352條安全隱患的整改工作；開展“平安創建”、“安全生產月”、“安全應急演練”等專題教育以及系列活動。為應對夏季高溫天氣，項目部調整施工時間錯開高溫時間段，在施工現場設置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品，采取一系列措施預防工人中暑，截至目前項目未發生安全事故。

強化成本管控，落實成本管控職能。項目施工過程中嚴禁材料和人工的浪費，對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據、定期盤存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數據收集工作，每月召開成本分析例會，逐條逐項進行成本分析，循因施策、精準糾偏，確保項目成本精準可控，并做好項目成本培訓工作。

項目部積極爭取，采取一系列有效措施，總計節約成本約485萬元。施工現場為實現綠色施工、節能環保及節約項目成本，對廢舊模板實現再利用，制作木制花盆；修建三級沉淀池，實現節水再利用。

青芩之志，履踐致遠?；罩輩^智能制造產業園項目以黨的二十大精神為引領，切實開展項目基礎管理工作，規范各項目管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升，為公司“十四五”高質量發展貢獻智慧和力量。